BIM 与ERP 的结合，能发明项目的内控治理问题，挖掘缺乏，预警问题，进一步提升企业的治理能力
。

“十二五”期间，住建部出台的特级资质考评中增加了信息化的要求，为此我国施工企业掀起了一轮信息化建设的热潮，但效果并不太理想
。最主要的原因在于，系统中缺乏要害项目基础数据（量、价、消耗量指标）的支撑，普遍发挥不出应有的价值和功效，有的甚至成了空中楼阁，严重挫伤了企业信息化的积极性
。

建筑企业项目治理和企业治理面对的数据可分为两大类，即基础数据和历程数据
；∈菔窃谥卫碇泻土鞒坦叵挡淮蟮氖，不因施工计划、治理模式变革而变革，如工程实物量、各生产要素（人材机）价格、企业消耗量（企业定额）等项
。工程实物量决定于施工图纸；各生产要素价格，由市场客观行情确定企业消耗量指标与企业生产效率相关，也相对牢固稳定
。而用度收支、物资采购、收支库等数据都会在生产历程中因施工计划、治理流程和相助单位的变革而变革，因此是历程数据
。

在实际历程中，基础数据是由BIM 技术来提供和实现，而历程数据是由ERP来纪录，BIM 与ERP 的相助，就能实现计划与实际量进行比照，则能发明项目的内控治理问题，挖掘缺乏，预警问题，而进一步提升企业的治理能力
。

BIM 技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台，优势在于工程基础数据的创立、盘算、治理和应用，主要解决“项目该花几多钱”的问题
。ERP 优势在于历程数据的收罗、治理、共享和应用，主要体现“项目花了几多钱”
。二者是完全的互补关系，即BIM 技术系统为PM、ERP 系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的盘算、剖析和共享，解决建筑企业信息化中基础数据的实时性、对应性、准确性和可追溯性的问题
。两个系统的完美结合，将取得多赢的结果，两个系统的价值将大幅增加，客户价值更是取得1+1 ﹥ 2 的效果
。

BIM 技术工程基础数据系统和同样有BIM 支撑的ERP 系统的无缝连接，完全可以实现计划预算数据和历程数据的自动化、智能化生成，自动完成拆分、归集任务
。不但可大幅减轻项目的事情强度，减少事情量，还可制止人为的过失(禁绝确、不实时、差池应、无法追溯)，实现真正的本钱危害管控，让项目部和总

部都能实现第一时间发明问题，第一时间提出问题解决计划和步伐，做到明察秋毫，精细化治理水平就可向制造业水准靠拢
。

凭据目前市场BIM 与ERP 对接情况来看，需要对接的具体数据分为企业级数

据和项目级数据
。

企业级数据：分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划本钱类型等据
。

项目级数据：项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据
。具体数据对应关系如图3-23 所示
。

在基础数据剖析系统效劳器的数据库上有两套Web Service，一套是自己的客户端使用的，可以获取和操作基础数据剖析系统效劳器中数据库中的数据，另外一套给ERP 系统挪用，只能用于获取该效劳器数据库中的ERP 数据
。

对ERP 接口主要以Web Service 的形式提供，具有平台无关性和语言无关性，可以比较便当的和其它系统集成
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由于接口主要是在企业内部系统之间挪用，所以接纳比较简单的信任IP 控制
。

部分接口返回的数据量可能比较大，针对这些接口，接纳分页获取数据的方法
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如在上海中心项目上，上海装置工程集团有限公司实现了鲁班造价软件数据与项目治理系统（上安PMS）间的数据对接，实现了计划数据的自动获取，有效提升了计划数据获取的效率与准确性
。

BIM 与ERP 的无缝连接将是未来的趋势，BIM 软件厂商与ERP 软件厂商都在互抛橄榄枝
。尤其是鲁班与新中大，经过三年多的协作与实践，产品已经实现买通，并积累了中国二十二冶集团、龙信建设集团、深圳建业集团、江苏正方园建设集团、福建恒亿建设集团等整体解决计划的乐成案例
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